科伦药业董事长刘革新的后半生，如何炼成三家上市药企？-生活资讯平台-竞价低吸指标-精准逃顶指标-龙头起爆通达信指标-炒股-股票指标

王国维在《人间词话》中说：古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界：

昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路，第一境也；
衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴，第二境也；
众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处，第三境也。

科伦药业掌门人刘革新已过三重，72岁的他，已斩获3块IPO金牌，是我国“第一代创始人”代表之一。

人如其名，革新，改革创新也确实成为了他一生性格和写照。

有人曾问：是什么驱动了你坚持创新？

“企业生存发展的压力和责任驱动我必须坚定地走在创新的道路上。‘道在日新，艺亦须日新，新者生机也；不新则死’，我深知创新既是人类社会发展的强大动力，也是企业基业长青的终极驱动力量。”

但同时，他也曾说：“企业经营者是一个忍辱负重的行当，并不好玩。”

用玩来形容创业，充满童心但又极具野心和责任心，或许人生来就是复杂的。

过不惑未天命，一波三折终创业

上世纪50年代，年幼的刘革新跟随父母从武汉来到成都定居，父亲是一位高级工程师，母亲是一位教师，家中有6个兄弟姐妹。

虽然并不富裕，但家庭氛围极好，使得刘革新从小醉心文学，后来采访中也经常引经据典，演讲稿也要亲自下笔。

“我最喜欢的事情是写作。”

天有不测风云，“政审”切断了他的文学之路，只能转向医学。

“幼年时对我影响最大的两位先辈，是孙中山和鲁迅。他们都是学医出身，后来都成为中国社会进步的伟大推动者。”

好在学医之路还算顺利，1975年，刘革新取得大连铁道医学院（现称“大连大学”）药剂学学士学位。1984年，获得重庆医科大学药理学专业硕士文凭，毕业时35岁。

图：刘革新

古人将三十岁界定为“而立”之年，象征着决定后半生形态的关键时刻，有人认为这是被迫接受青春的结束，随之而来的是中年焦虑，但那时的刘革新依然满怀童心，一切才刚刚开始。

1992年，改革之风席卷巴蜀大地，也吹动了刘革新的澎湃之心。

他几乎毫无犹豫地放弃了国营药厂的“铁饭碗”，去了中美合资四川奇力制药有限公司，做起了职业经理人，在这里学到了先进的管理经验。

1995年年底，他赌气离开了四川奇力，据说辞职原因是不满美方老板们对中国员工的种种“不公”。

那年刘革新已经44岁，很难想象一个不惑之年的中年男人，会赌气放弃高薪工作。

此外，更是放下战书——“我会干和你们一样的事情，让你们活在我的阴影之下，证明中国人的能力绝对超过你们！”

一同离开的还有四川奇力的副总经理程志鹏，财务总监潘慧，这三人就是后来科伦药业的“创始三剑客”。

1996年，中国医药产业投资领域首次向民间资本开放，这也成为了刘革新人生最重要的转折点，真正开始下场制药。

2003年，刘革新又攻读了西南师范大学（现称“西南大学”）政治经济学硕士学位，诠释了什么是学无止境。

常有人说，对比其他创业人，刘革新45岁才创业，还是慢了一步，但在笔者看来，他出发慢是为了走得更快、更稳。

先开枪、后瞄准

7月11日，科伦博泰正式登陆港交所主板，发行市值超130亿港元，刘革新也斩获了人生第三块IPO金牌，创下港股2023年以来最大一笔医药IPO。

一时间风光不限，但创业背后的艰难，估计也只有自己清楚。

图：刘革新（左）与科伦博泰执行董事兼总经理葛均友博士（右）共同敲锣

创立之初，有人调侃刘革新是“挑粪工”、草莽，如今却都消失了，都是歌颂，什么不可多见的实业家、铁血创业人等等赞词。

脾气一向火爆的刘革新却不反驳，他认为在没有真正壮大之前，希望公司尽量低调。

人生百态，也恰好印证了一句话：创业艰难，你能熬过多少至暗时刻，就能走多远，这句话在医药赛道更为适应。

或许从定居蓉城开始，就已经为科伦药业的诞生埋下了一粒种子，此后种种机遇都将在科伦开花结果。

1996年，刘革新、程志鹏、潘慧三人四处奔波，拿着东拼西凑借的100万启动资金，租了一个杂草丛生地废弃胶囊厂，搭建科伦大药厂（科伦药业前身），落地成都新都区。

选址并不顺利。

要知道，当时的新都卫星城工业开发区已有可口可乐、统一、豪特等公司，对“萌芽”科伦来说,这些全是“巨无霸”，压力之大不言而喻。

因此有人并不赞成，但刘革新却认为就要站在旁边，每天上下班都问问自己：距离他们还有多远。

在汤继强教授《改革开放中的成都：大城崛起进行时》一书中，写道科伦药业建厂初期时：

“刘革新效仿爱迪生早年改造电报传录机时的做法，实行“60小时监禁工作制”。他立下破釜沉舟的誓言:在四川科伦大药厂正式通过验收发证以前，决不离厂回家。在此后的 100多天里，刘革新把自己“监禁”在工厂里，废寝忘食，与志同道合的创业伙伴一起夜以继日地工作。

4个月后，他成了个蓬头垢面、满脸胡子的“老工人”......那时起，许多人下定决心跟随科伦。后来，他们中的大多数成为科伦的中流砥柱。”

高考有百日冲刺，刘革新也有百日建厂。

这100天，工厂的每一个地方都成了他的卧室，电工房、水塔下面、锅炉房、车间。

100天的“监禁”并没有辜负刘革新，当年7月科伦药业就开始投产，选择的入局赛道是儿童用的大剂量注射液上。

此前，中国并没有独立的儿童用量的注射液，只能用成人500毫升大容量注射液，每次用不完也只有丢掉，造成资源浪费。科伦就生产儿童专用的100毫升大容量注射液。

加上输液市场供不应求，给了科伦机会，1996年底就赚取了第一桶金，也因此创下了广为流传的“五当奇迹”：当年策划、当年投资、当年建设、当年生产、当年盈利。

兼并整合是科伦药业早期扩大版图，占领市场最重要的手段。

仅在2003年至2009年间，科伦就并购了13 家输液企业，耗费资金1.5亿元。

2004年至2009年，科伦的市场占有率居于国内大输液行业TOP1。

2010年，收购浙江国镜药业有限公司，大输液版图进一步扩大。

同年，科伦药业成功登陆深交所上市，市值一度超过恒瑞医药，刘革新也苦尽甘来，敲响了人生中第一个IPO响钟。

谈及并购策略，他总结了六个字：“先开枪、后瞄准”，因为稍有延迟，并购标的就可以被竞争对手抢占。

两次华丽的转身

12年的“川宁之战”是科伦药业第一次转身，也是刘革新生平最难打的仗。

2010年，科伦药业一上市，刘革新就马不停歇了制定了下一步计划，走大输液、原料药和制剂“三驾马车”。

中国有中国速度，科伦有刘氏速度。

计划有了，刘革新就带着技术设备和研发团队来到了新疆伊犁，设立了川宁生物，着手布局抗生素原料药领域。去年12月，科伦药业拆分川宁生物上市深圳创业板。

川宁之战为何最难？

在抗生素生产过程中，需要对生物进行发酵、提取、酶解、控制等，所需原料包括玉米、大豆等农作物，这时尾气处理及菌渣无害化处理就成为了一项难题。

尽管川宁投入了巨额资金用于环保，但还是多次遭到处罚，且盈利一直未起水花，吸着老大科伦药业的血，让刘革新一度头痛，靠吃安眠药入睡。

尽管如此，刘革新还是坚持创新，光在环保投入上，川宁生物就耗资逾30亿元。

“最困难的时候，董事长昼夜督战。”员工在接受媒体采访时曾表示。

据悉，从川宁项目落地到初步建成，刘革新一共飞了100多个来回，每次往返航程10个小时。

“皇天不负有心人”，川宁并未辜负科伦的期盼，已成为了抗生素中间体领域的重要生产商，并依托生物发酵技术和菌种选育技术平台，正在迈向以合成生物学和酶工程平台为重要发展的新时代。

时间回到2012年，国家陆续出台了“限抗令”、“限输令”等政策，大输液行业如同被套上了“紧箍咒”，市场增长率开始呈现下滑趋势。

而彼时的科伦在国内大输液市场已经占有绝对的龙头地位，再难有增长空间，想要突破天花板，摆脱紧箍咒，就必须开拓新领域。

“创新是驱动民营企业发展的‘永动机’”，医药企业更应把大量精力及资源投放在创新研发上，创新性的内生式增长才稳健可靠”，刘革新说道。

为此，刘革新拿下了王晶翼，构建以科伦博泰为核心的生物创新药研发体系，以及以科伦研究院为核心的仿制药研发体系。

2016年，科伦博泰正式成立，科伦药业迎来第二次转身，需同时啃下“抗生素和创新药”两块硬骨头。

也就是那时，刘革新慢慢地将儿子刘思川推上了继承人的位置，委任为董事，于2023年2月15日重新任命为科伦博泰的非执行董事。其主要负责监督本集团的管理及战略发展。

目前，科伦博泰没有一款上市药物，可以说基本靠母公司“输血”，2021和2022两年，分别亏损8.9亿元和6.16亿元人民币，主要原因还是研发费用。

刘革新从未放弃，更是认为“哪怕吃不起饭也要搞创新。”

2023年初，科伦博泰分拆上市，与默沙东的“三次”牵手也还成为了ADC领域的佳话。

“一肩明月，一片冰心，一腔热血，一往无前，此乃大丈夫也”，这是对刘革新的最高评价，如今看来，并无不妥。

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